劉勇總裁率隊參加云投醫(yī)療第三季度經濟運行分析會暨發(fā)展教訓總結會
10月16日，云投醫(yī)療召開第三季度經濟運行分析會暨發(fā)展教訓總結會，集團黨委副書記、副董事長、總裁劉勇，監(jiān)事會主席付霞帶經營管理部、紀檢監(jiān)察部、投資規(guī)劃部、綜合管理部、財務管理部負責人到現(xiàn)場調研指導，云投醫(yī)療及各控股公司領導班子、本部全體員工參加會議。
會上，云投醫(yī)療負責人首先對集團領導親臨公司調研指導工作表示歡迎，隨后云投醫(yī)療本部和各控股公司負責人分別匯報了各自第三季度經濟運行情況，云投醫(yī)療還就發(fā)展教訓進行了分析總結匯報。
在聽取匯報后，集團與會部門負責人做了點評，認為云投醫(yī)療混合所有制發(fā)展成效顯著，為集團完成省國資委全年下達的混改任務目標貢獻很大。并提出，下一步要完善混改企業(yè)管理制度，做到規(guī)范管理；同時，對云投醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展模式、應收賬款、黨風廉政建設、人員編制、人才結構等問題提出了意見和建議，并傳達了集團的管控思路。
付霞主席對云投醫(yī)療前三季度提前完成資產總額、收入兩項考核指標表示祝賀，尤其是對云投醫(yī)療充滿精氣神的團隊、積極開拓醫(yī)療市場藍海經濟敢闖敢試、定位準確、思路清晰的做法給予充分肯定。她強調，在下一步工作中，云投醫(yī)療一方面要全力以赴抓好企業(yè)效益，確保國有資產保值增值；另一方面要用好國企管理中的先進機制和風險管控，用活民營企業(yè)布局市場靈活高效的優(yōu)勢，實現(xiàn)混合所有制企業(yè)改革發(fā)展雙贏局面。
劉勇總裁在總結講話中指出，云投醫(yī)療2017年工作亮點紛呈，一是目標清晰、措施可行、成績可喜；二是三項制度改革有實效；三是市場拓展有明顯進步；四是重大建設項目按期完成節(jié)點目標；五是對集團教育衛(wèi)生扶貧和大健康事業(yè)部協(xié)同工作到位；六是領導班子思路清晰。希望云投醫(yī)療再接再厲做好下一步工作：一是進一步把思想統(tǒng)一到集團指導思想和戰(zhàn)略目標上來，認真貫徹集團“兩轉三化”和“金融控股，融信貫產”新戰(zhàn)略，明確管理目標、提高工作效率、發(fā)揮獎懲機制，通過機制保障實現(xiàn)陽光收入。二是高度重視云南阜外醫(yī)院項目運營問題，認真研究，多措并舉。三是內抓改革，外抓市場、搞活經營。改革是為了提高動力，激發(fā)活力，要做好三件事：積極推進混合所有制發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補搞活機制，提升服務意識拓展資源。推進過程中，負責人要對做到黨忠誠、治企有方、清正廉潔、陽光透明；管理過程中，做好風險管控尤其資金管理要透明；推進扁平化管理，云投醫(yī)療作為投資平臺公司，要整合資源主動面對市場，要充分理解并用好扁平化管理這一工具，壓縮管理流程，管理集中、財務貫通；推進搞活“三項制度”改革，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。外抓市場就是要發(fā)揮經營的龍頭作用，做好對標工作，跟優(yōu)秀的企業(yè)對比找準自身差距，加快市場開拓。四是引進醫(yī)藥、醫(yī)院管理等專業(yè)人才，加強人才隊伍建設；緊跟行業(yè)前沿，創(chuàng)新發(fā)展，提升核心競爭力。五是充分發(fā)揮內外協(xié)同作用，力爭完成年終目標，扭虧為盈，實現(xiàn)質的轉變。
會前，劉勇總裁一行還實地調研了新昆華醫(yī)院門急診和住院樓，看望基層醫(yī)護人員，并踏勘了二期康養(yǎng)基地，對有關工作提出要求。